به گزارش نقطه تسلیم، انتخاب مریم مهدوی به عنوان سرپرست ادارهکل میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی استان قزوین، نه یک تصمیم شتابزده، بلکه متکی و مبتنی به دو دهه تجربه، کارنامه روشن مالی و مدیریتی و همچنین تقویت سهم بانوان توانمند در مدیریت استان است.
انتخابی که بخشهای مختلف کارشناسی و بدنه میراث فرهنگی نیز از آن حمایت کردهاند و آن را بازگشت به عقلانیت و ثبات بدون درگیری حواشی ارزیابی میکنند.
در روزهایی که برخی جریانها تلاش میکنند برای مدیریت میراث فرهنگی قزوین چهرههایی را از بیرون این مجموعه پیشنهاد دهند، چهرههایی که نه سابقه اجرایی، نه تخصص و نه تجربهای در سازوکار پیچیده این دستگاه دارند، گزینش یک مدیر زن با دو دهه فعالیت میدانی در همین ادارهکل، پاسخی منطقی و قابل دفاع به دغدغههای کارشناسان تلقی میشود.
مریم مهدوی از سال ۱۳۸۵ تا امروز، پله به پله و بر اساس شایستگی رشد کرده است، از کارشناس مالی تا مسؤول واحد مالی و سپس معاون توسعه مدیریت و پشتیبانی که مسیر طی شده توسط او، دقیقا همان مسیری است که سالها فعالان میراث فرهنگی مطالبه میکردند.
پرورش یک مدیر زن از داخل بدنه سازمان و دست رد بر انتصاب چهرههای وارداتی را باید نقطه روشنی در دایره انتصابات استان قزوین دانست که اگر سیاستمداران استان قزوین به ویژه جریان اصلاحات به آن توجه کرده و منطقی بیاندیشند، زمینه رشد سایر بانوان نیز در استان فراهم میشود:
تقویت جایگاه مدیریت بانوان توانمند، تحقق گفتمان دولت در مدیریت قزوین
در دورهای که بحث بهرهگیری از ظرفیت بانوان، به ویژه در گفتمان دولت چهاردهم، به عنوان یک اصل توسعهای مطرح میشود، حضور مریم مهدوی یک پیام روشن دارد و آن هم این است که قزوین میتواند یک الگوی عملی در بکارگیری مدیران زن باشد.
این انتصاب نه تنها سهم بانوان را در مدیریت استان افزایش داده، بلکه نشان میدهد که استاندار و مجموعه دولت در قزوین از این رویکرد حمایت میکنند، رویکردی که بر پایه تخصص، تجربه و عدالت جنسیتی استوار است.
پایان دوری میراث فرهنگی قزوین با مردم و فعالان میراث و گردشگری
چندین مرتبه در تاریخ ادارهکل میراث فرهنگی قزوین، تجربه انتصاب مدیرانی بدون سابقه در این حوزه، خسارتهای جدی به پروژهها، پروندههای مرمتی و حتی ارتباطات کارشناسی وارد کرده است.
این بار اما قزوین راهی متفاوت را انتخاب کرده که بتواند بر اساس تخصص و تجربه خطاهای گذشته را جبران کند، به طوری که مهدوی بیش از ۲۰ سال با سازوکار مرمت، حفاظت، سرمایهگذاری، نظام مالی، اعتبارات و تعاملات بین دستگاهی در میراث فرهنگی کار کرده و این تجربه چیزی نیست که بتوان آن را با معرفی چهرههای سیاسی و بیرون از گود جایگزین کرد.
از سالهای ۱۳۹۰ تاکنون همواره مدیران میراث فرهنگی قزوین با برخی اقدامات موجب آماج حملات و هجمههای فعالان میراثی قرار داشته و امروز نوبت به آن رسیده که یکبار برای همیشه مدیری آگاه با رویکردهای سازمانی مشخص در این مسیر گام بردارد.
حاشیه سازی درباره مخالفت استاندار، ادعایی خلاف اظهارات «نوذری»
پس از برکناری حجتالاسلام حسینی از سوی وزیر میراث فرهنگی، برخیها تلاش کردند تا القا کنند که محمد نوذری استاندار قزوین با گزینه جدید یعنی مهدوی موافق نیست، حال آن که استاندار قزوین طی ماههای اخیر بارها و بارها بر استفاده از بانوان در مدیریت تاکید کرده و گفته است: «قصد داریم از ظرفیت بانوان نخبه و متخصص در سطوح مدیریتی بیش از گذشته بهره ببریم.»
بنابراین، انتخاب مهدوی نه در تعارض با سیاستهای استان، بلکه دقیقا در امتداد همان سیاست تقویت حضور زنان است که دولت چهاردهم بر آن تاکید دارد.
رضایت بدنه کارشناسی، مهمترین سرمایه مدیر جدید
کارمندان میراث فرهنگی قزوین که سالها با مهدوی همکاری داشتهاند، او را مدیری آشنا، منظم، دقیق و قانونمدار میدانند، زنی منضبط و اخلاقمدار که جز کارهای سازمانی وارد عرصه دیگری نمیشود، کارشناسان این اداره کل معتقدند: «مهدوی با این کارنامه میتواند سالها سکاندار میراث فرهنگی استان باشد.» بنابراین این حمایت درونی، بزرگترین پشتوانه برای پیشبرد پروژههای حساس میراثی است.
کارنامه مهدوی را نمیشود نادیده گرفت:
مدیریت دقیق منابع مالی، بازگشت اعتبارات و مولدسازی اموال دولتی: ۶ فقره اموال مازاد در دوره معاونت مهدوی مولدسازی شد و ارزش بازگردانده شده به استان در پروژههای مرمتی نیمه تمام هزینه شد.
همچنین در فرآیندهای مالی که با شفافیت کامل انجام شده، گزارشهای استان بارها مورد تایید وزارتخانه قرار گرفته که بخش اعظم این تاییدها در دوره معاونت مهدوی است.
مرمت و احیای پروژههای شاخص قزوین: طرح مرمت مجموعه دولتخانه صفوی، ساماندهی و حفاظت از قلعه الموت و آغاز مطالعات ثبت جهانی، پنج فصل مطالعات کاوش برای غار قلعه کرد، طرح احیای کاروانسرای آوج برای بهرهبرداری گردشگری و واگذاری پنج بنای تاریخی مهم به بخش خصوصی با بهرهمندی از (ماده ۲۷) از اقدامات و ابتکارات مریم مهدوی در دوره معاونت او بوده است.
مدیریت مالی پرونده ثبت جهانی قلعه الموت: شاید کمتر کسی بداند که تامین اعتبارات تا هماهنگی بین دستگاهی و همه مراحل ثبت جهانی قلعه الموت با هدایت مهدوی انجام شد، گامی که قزوین را دوباره در مرکز توجه ملی و جهانی قرار داد، اما چون او در معاونت بود، افتخار این اقدامات به نام او ثبت نشد.
پشتیبانی از رویدادهای فرهنگی، گردشگری و آیینی: از جشنواره چندرسانهای میراث فرهنگی گرفته تا رویداد ملی پنجاهبهدر و تمامی برنامههای بزرگ استان با مدیریت مالی و اجرایی مهدوی صورت گرفت، از حق نگذریم، داشتن یک مدیر توانمند به داشتن معاونتهای قوی و با تجربه است که در طول این سالها بر عهده او بود.
انضباط اداری کمنظیر: در تمام بازرسیهای وزارتخانه، معاونت تحت مدیریت مهدوی بدون هیچ تخلف اداری یا مالی شناخته شده و یکی از واحدهای نمونه در شفافیت بوده است که همواره از نظرها مغفول ماند.
نیم نگاه: همه کارشناسان و فعالان میراث فرهنگی به خوبی به این امر واقف هستند که مریم مهدوی از دل میراث فرهنگی آمده است، نه از حاشیه آن، زیرا کارنامهاش قابل اندازهگیری، مستند و مورد تایید کارشناسان و نهادهای نظارتی است.
با ماندن او در راس میراث فرهنگی سهم بانوان در مدیریت قزوین تقویت شده و زمینه برای رشد و ترقی زنان توانمند دیار مینودری نیز مهیا خواهد شد، ضمن اینکه مهمتر از همه، بدنه میراث فرهنگی او را بهعنوان مدیری امین، دقیق، قانونمدار و باسابقه میشناسد.
در دورانی که میراث فرهنگی قزوین نیازمند ثبات، تخصص و فهم درونی از مسائل سازمانی است، انتخاب مهدوی نه فقط یک انتصاب، بلکه یک تصمیم استراتژیک برای آینده میراث فرهنگی و گردشگری استان محسوب میشود./
دانش آموخته علوم سیاسی، خبرنگار حوزه اجتماعی و فرهنگی
